분기 회고를 다음 분기에 실제로 쓸 수 있는 형태로 남기려면, '무엇을 했다'는 실행 로그가 아니라 재현 가능한 원칙(가설-실행-결과-다음에 다르게 할 것) 형식으로 정리해야 합니다. 결과만 적고 가설을 안 적으면, 다음 담당자가 왜 그 결정을 했는지 몰라 같은 시행착오를 반복합니다.
실무에서는 AAR(After Action Review) 형식을 쓰면 재사용하기 쉽습니다 — ①원래 기대했던 것 ②실제 일어난 것 ③차이가 난 이유 ④다음 분기에 그대로 반복할 것과 바꿀 것, 네 항목으로 짧게 정리해 팀 위키나 대행사 인수인계 문서에 남깁니다.
분기 회고에는 어떤 상품·카테고리에 예산을 얼마나 배분했고 ROAS·잠식률이 어떻게 나왔는지를 상품 성숙도(신제품/베스트셀러)별로 나눠 기록해두면, 다음 분기 신제품 론칭 시 예산 배분 기준으로 바로 재사용할 수 있습니다.
비슷한 상황이신가요
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